Dit boek gaat over zelfbesturende organisaties. Je kunt daarbij kijken naar de organisatie en de bouwblokken die daarbij horen, maar het meest belangrijke bouwblok in het geheel is de "zelf", dat ben jij.
Je staat niet in de file, je bent de file. Je werkt niet in een organisatie, je bent de organisatie.
Om die "zelf" echt de ruimte te geven, moet je jezelf kennen. Ik was 34 toen ik voor toen ik voor het eerst een serieuze zelftest deed. Dat had ik minstens 20 jaar eerder moeten doen - en misschien zelfs nog eerder. Want, hoe fijn is het om bij het inrichten van je werkende of studerende leven te weten wie je bent?
Als we kijken naar onze strengths, dan kijken we vaak naar de dingen waar we goed in zijn. Maar ergens goed in zijn, is relatief. Het is afhankelijk van de omgeving, van aangeleerd gedrag en aangeleerde kennis.
Je strengths zijn niet per se die dingen waar je goed in bent. Je werkelijke strengths zitten daar waar je energie van krijgt als je het doet, in plaats van dat het energie kost. De plek waar je sterk - of in de flow - voelt.
Er bestaan een hoop persoonlijkheidstesten waarmee je kunt achterhalen welke strengths je bezit. Van de Big Five, tot de DISC-test en de Gallup StrengthsFinder. Ik heb ze allemaal gedaan en ik heb veruit het meest gehad aan de Gallup StrengthsFinder. The StrengthsFinder geeft je een top vijf van de zaken waar je uitzonderlijk goed in bent. Andere mensen halen wellicht meer inzichten uit andere tests, en dat is oke. Het gaat erom wat je met de uitkomst doet.
Nadat ik de test had gedaan ben ik gaan kijken welke rollen op het werk nu echt in lijn waren met de strength die uit de test kwam, en ik ben mijn werk daarop gaan inrichten. Het resultaat? Ik werd beter in mijn werk, maar ook beter in "nee" zeggen. Kwam er namelijk een verzoek op me af wat niet past bij mijn strength, dan kreeg dit verzoek een automatisch "nee".
Het doen van de dingen die bij me passen én het niet **meer doen van de dingen die me van nature meer energie kosten, maakt me effectiever en geeft me veel meer plezier in mijn werk.
Het afstemmen van mijn werk op mijn strength betekende vooral: stoppen met de dingen waar ik geen energie van kreeg. Dat is nou net dé plek waar het in veel organisaties fout gaat.
Stel je voor: aan het eind van het jaar heb je je beoordelingsgesprek. Daarin hoor je: "X heb je geweldig gedaan, en Y ook. Maar Z ging wat minder, daarvoor sturen we je op cursus." Herkenbaar? Ik denk het wel, het gebeurt veel en vaak bij allerlei organisaties.
Maar zeg eens eerlijk: hoe groot acht je de kans dat je beter wordt in iets, waar je geen energie van krijgt, na het volgen van een (gedwongen) training?
Kijk nu wat er gebeurt als we het omdraaien. "We merken dat je geen energie krijgt van de verkoopgesprekken, dus die hoef je niet meer te doen. In service en advies ben je juist heel sterk, en daar krijg je energie van. Zou je die vaardigheden verder willen trainen?"
Dit is de enige goede manier om het maximale uit je mensen te halen. Het ontwikkelen van dingen waar je van nature al goed in bent, haalt veel meer focus en energie uit de mensen waarmee je mag samenwerken. Bedenk maar eens hoeveel meer plezier dit op de werkvloer brengt!
Betekent dit dan dat je nooit meer aan je minder sterke kanten hoeft te werken? Nee, helaas. Zelf houd ik letterlijk een lijstje bij van dingen waar ik weinig verbetering in verwacht van mezelf. Ook heb ik een lijstje van onderwerpen waarin ik (van mezelf) moet en kan groeien, die me een rijker mens maken.
Ik ervaar de meeste flow op het moment dat ik mijn interessegebieden met mijn strength kan combineren. Vaak zet je dan meerdere strengths tegelijkertijd in.